Wyszukiwarka szkoleń

Najbliższe wydarzenia

« Październik 2018 »
Pn Wt Śr Czw Pt Sb Nie
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        

Newsletter

Chcesz dostawać najnowsze artykuły, szkolenia i oferty pracy?

Social Media dla HR

 

Polecane szkolenia

poniedziałek, 25 listopad 2013 14:50

Byliście zaskoczeni? My również!

30 września podpisano porozumienie, na mocy którego Antal International Sp. z o.o. dołączył do grupy kapitałowej Work Service. Jakie wyzwania i zmiany przed nimi?

 

Skąd decyzja o sprzedaży Antal International?

W ciągu ostatnich lat nasza firma rosła niezwykle dynamicznie. Znacznie wyprzedziliśmy pod kątem dynamiki rozwoju biznesu inne biura – od dawna byliśmy liderem w grupie Antal. Zbudowaliśmy tę pozycję dzięki efektywnej i profesjonalnej pracy naszych konsultantów. Dynamiczny rozwój generuje też nowe potrzeby – wsparcia administracyjnego, zapewnienia jeszcze lepszych możliwości rozwoju pracownikom, bardziej rozbudowanej polityki HR-owej, szerszych działań o charakterze PR-owo-promocyjnym. Aby móc to zrealizować zdecydowaliśmy się na wybór nowego inwestora, który będzie w stanie sprostać naszym oczekiwaniom. Od dawna było to moim celem. Nowy partner jest dla nas silnym wsparciem, które pozwoli nam na kontynuację dynamicznego rozwoju. Chcemy być najsilniejszą i największą firmą rekrutującą specjalistów i menedżerów nie tylko w Polsce, ale w całym regionie CEE. Połączenie naszej eksperckiej wiedzy, unikalnej specjalizacji oraz doświadczenia w obszarze rekrutacji specjalistów i menedżerów z doświadczeniem, wiedzą i kapitałem Work Service zaowocuje jeszcze ciekawszymi perspektywami. Dodatkowo, komplementarność usług świadczonych przez Antal International i Work Service umożliwi klientom wybór najefektywniejszego, najbardziej profesjonalnego partnera biznesowego. Będziemy mogli razem kompleksowo odpowiedzieć na wszelkie potrzeby, jakie mogą mieć pracodawcy.

 

Czy dalej będziecie funkcjonować na rynku jako Antal? Czy czeka Was rebranding?

Zmianie nie ulegnie nazwa ani pozycja marki Antal International w Polsce, jako eksperckiej firmy specjalizującej się zarówno w rekrutacji stałej, jak i zatrudnienia kontraktowego specjalistów i menedżerów, oferującej również szeroki wachlarz usług z zakresu oceny i rozwoju pracowników. Marka Antal International w ramach grupy Work Service będzie także rozwijać swoje struktury w Czechach i na Słowacji. Profesjonalna marka jest jednym z największych atutów naszej firmy.

 

Czy przewidywane są zmiany w strukturze firmy?

Będziemy działać w tym samym co dotychczas modelu biznesowym – to się nie zmieni. Jednak tak jak wspomniałem wcześniej chcemy się jeszcze dynamiczniej rozwijać. Już w przyszłym roku planujemy otwarcie czterech nowych biur – w Polsce – Gdańsk i Poznań oraz w Czechach i na Słowacji.

 

Jakie wyzwania stoją przed konsultantami?

Połączenie z Work Service nie ma wpływu na codzienne wyzwania i codzienną pracę konsultantów. Głównym i stałym wyzwaniem jest dążenie do coraz większej eksperckości. Natomiast przed pracownikami Antal rysują się coraz ciekawsze ścieżki kariery. Nowe biura, rozwój na zagranicznych rynkach, możliwość realizowania się nie tylko w rekrutacji, ale również w ramach doradztwa personalnego dają szereg nowych perspektyw.

 

Jak na sprzedaż Antal zareagowała konkurencja oraz klienci?

W większości spotkałem się z samymi pozytywnymi reakcjami. Otrzymałem wiele gratulacji co było bardzo miłe JOczywiście transakcja budziła ciekawość wśród klientów. W większości pytania dotyczyły kwestii prawno-formalnych, np. czy konieczne jest uaktualnianie dotychczas zawartych umów. Zapewniliśmy, że nic się nie zmienia i nadal świadczymy profesjonalne usługi bez dodatkowych formalności, co rozwiało potencjalne wątpliwości. Konkurencja? Ze strony dojrzałych biznesowo i profesjonalnych firm również otrzymałem gratulacje, które bardzo doceniam. Tacy konkurenci potrafią wyrazić uznanie dla trafnych decyzji i umiejętnego kierowania rozwojem organizacji. Oczywiście są też podmioty, które mają niepewną pozycję rynkową, dopiero próbują budować swoje struktury. Nie mogąc zaoferować tak profesjonalnych usług klientom i tak atrakcyjnych ścieżek rozwoju swoim pracownikom, usiłują przedstawić sukces, jakim jest połączenie Antal z Work Service w negatywnym świetle. Rynek jednak szybko weryfikuje niezgodne z prawdą informacje i szybko rozpoznaje nieetyczne organizacje. Dobre przedsiębiorstwa doceniają dobrych rywali i nasz rozwój jest dla nich również ciekawym wyzwaniem rynkowym.

 

Dział: Aktualności
poniedziałek, 28 październik 2013 10:15

Pułapki kariery

Jesteś ambitny, rozwijasz się zawodowo, inwestujesz w swoje kwalifikacje, zdobywasz nowe kompetencje. Wydaje się, że sukces na rynku pracy jest gwarantowany. Czasami jednak błędna decyzja dotycząca kariery może zniweczyć dotychczasowe wysiłki. Konsultanci Antal International przedstawiają najczęstsze pułapki kariery i radzą jak ich uniknąć.

Dla niektórych doświadczonych kandydatów znalezienie nowej pracy jest wyjątkowo trudne. Mimo, że są to osoby wykształcone, ambitne i pełne zapału do pracy – nie są atrakcyjnymi kandydatami dla większości pracodawców. Zadecydowała o tym często jedna błędna decyzja w życiu zawodowym – wpadli w jedną z zaobserwowanych przez konsultantów Antal pułapek kariery. Te najczęściej spotykane na rynku pracy to: pułapka pustego awansu, pułapka głębokiej wody, pułapka wszechstronności, pułapka skoczka i lojalności oraz pułapka zamkniętych drzwi. Warto wiedzieć jak je rozpoznać i jak ich uniknąć.

 

Pułapka pustego awansu

Do jednych z najgroźniejszych, a jednocześnie często spotykanych należy pułapka pustego awansu. Dotyczy sytuacji, kiedy przyjmujemy atrakcyjnie brzmiącą nazwę stanowiska, za którą nie idzie odpowiadający jej zakres obowiązków i odpowiedzialności. Wpadają w nią zarówno osoby, które dopiero niedawno rozpoczęły ścieżkę zawodową, jak i kandydaci z nawet kilkunastoletnim doświadczeniem.

„Czasami organizacje nie są w stanie zaoferować pracownikowi dalszego rozwoju czy zwiększenia wynagrodzenia. Zdarza się, że próbują go wtedy skusić do pozostania w organizacji i awansują go na bardziej prestiżowe stanowisko. Na przykład młodym specjalistom proponuje się stanowiska menedżerskie. Spotkałem się nawet z sytuacją, w której spedytor otrzymał po dwóch latach funkcję członka zarządu. Brzmiało świetnie, ale nie szły za tym żadne realne możliwości wpływu na strategię firmy”– opowiada Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Awans na stanowisko menedżera, dyrektora czy członka zarządu jest dla pracownika dużym wyróżnieniem. Pozwala też zabłysnąć w grupie własnych znajomych, którzy wciąż zajmują stanowiska specjalistyczne. Prawdziwy problem pojawia się wtedy, kiedy taka osoba chce zmienić pracę.

„Kandydat, który wpadł w pułapkę pustego awansu i ominął kilka szczebli, nie zdążył nabyć odpowiednich kompetencji i kwalifikacji – a bez nich żadna firma nie zdecyduje się zatrudnić go na stanowisko strategiczne dla organizacji. Co więcej – nawet jeśli zaaplikuje na stanowisko niższe niż dotychczasowe pracodawca będzie się obawiał nadmiernych ambicji i wybierze kandydata, który idzie tradycyjną ścieżką zawodową”– ostrzega Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Jak można uniknąć tej pułapki? Zawsze warto upewnić się, jaki zakres obowiązków idzie za proponowanym stanowiskiem. Można być podejrzliwym, jeśli przy awansie od razu przeskakujemy kilka szczebli lub jeśli nowa dobrze brzmiąca nazwa stanowiska jest stworzona specjalnie dla nas i nie istniała wcześniej w organizacji.

 

Pułapka głębokiej wody

Pułapka głębokiej wody jest poniekąd odwrotnością pułapki pustego awansu. Jednak tym razem mówimy o sytuacji, w której wraz z wyższym stanowiskiem otrzymujemy nieproporcjonalną do kompetencji liczbę obowiązków.

„Zdarza się, że w organizacji nagle zwalnia się wakat na kierowniczym stanowisku. Ponieważ firma nie ma czasu na dłuższe poszukiwania oferuje awans dotychczasowemu pracownikowi, mimo, że nie ma on jeszcze wystarczającego doświadczenia. Ambitne osoby często się skuszą na taką propozycję. Niestety z reguły – choć zdarzają się wyjątki – brak kwalifikacji sprawia, że młody menedżer ponosi porażkę. Poszukując pracy jest już postrzegany przez pracodawców jako osoba, która się okazała nieskuteczna”– mówi Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Niewątpliwe często propozycja awansu tego typu może okazać się naszą wielką szansą na szybki rozwój. Jednak zanim ją przyjmiemy upewnijmy się, że stawiane nam wymagania będą racjonalne i jako młodzi menedżerowie otrzymamy odpowiednie wsparcie ze strony przełożonych i współpracowników.

 

Pułapka wszechstronności

Czestą pułapką jest wszechstronność. Dotyczy najczęściej pracowników mniejszych firm, których obowiązki dotyczą kilku różnych obszarów.

„Część pracowników jest świetna w zajmowaniu się różnorodnymi zadaniami. Jednak taka praca nie pozwala wyspecjalizowania się i pogłębiania wiedzy. Problem pojawia się, kiedy taka osoba chce rozpocząć pracę w dużej korporacji, gdzie podziały między poszczególnymi obszarami są dużo wyraźniejsze i wymagają dokładniejszej znajomości tematu. Dlatego taki kandydat może mieć trudności w otrzymaniu upragnionej pracy”– mówi Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Pamiętajmy, że podejmując decyzję o pracy w mniejszej firmie lub korporacji wybieramy określoną ścieżkę rozwoju. Jednak jest szansa na jej zmianę. Warto pomyśleć o kursach doszkalających czy studiach podyplomowych, które pozwolą na większą specjalizację i w efekcie objęcie stanowiska w dużej strukturze.

 

Pułapka skoczka

Częste zmiany pracy są dużym zagrożeniem dla naszej kariery. Dobrze jest zdobywać nowe doświadczenia, jednak bardzo krótkie okresy zatrudnienia są niepokojącym sygnałem dla pracodawców.

„Pracodawcy obawiają się, że osoba, która często zmienia pracę i u nich nie popracuje długo. Wdrożenie pracownika generuje koszty – szkolenia, czas współpracowników. Firmy chcą unikąć sytuacji, w której taka inwestycja się nie zwróci”– zauważa Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Przyczyną częstych zmian pracy z reguły jest niezgodność oczekiwań pracowników z rzeczywistością. Aby tego uniknąć poznajmy bardzo dobrze organizację – jeszcze przed zatrudnieniem. Dopytajmy o kulturę organizacyjną, wymagania wobec pracowników, ścieżki rozwoju. Dowiedzmy się jak wygląda zwykły dzień pracy.

 

Pułapka lojalności

Zagrożeniem dla kariery może być też zbyt długi czas pracy w jednej organizacji. Nowi pracodawcy obawiają się, że osoba, która spędziła wiele lat w firmie będzie miała problemy z dostosowaniem się do nowej kultury pracy czy nauczeniem się innych systemów informatycznych.

„Z moich obserwacji wynika, że podczas pierwszy dwóch lat pracy w jednej firmie wciąż się uczymy. W trzecim roku zaczynamy korzystać świadomie z nabytych kompetencji, a czwarty rok powinien przynieść zmianę – stanowiska, działu. Taki pracownik powinien podjąć się nowych projektów – jeśli dotychczasowa organizacja nie jest w stanie mu tego zapewnić – powinien zmienić pracę”– radzi Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

 

Pułapka zamkniętych drzwi

Zmiana branży może okazać się bardzo ciekawym wyzwaniem. Jest to jednak duży zwrot na ścieżce kariery i nieprzemyślana decyzja może nieść za sobą negatywne konsekwencje. Niektóre branże są bardzo hermetyczne i niechętnie widziani są kandydaci, którzy stracili kontakt z bieżącymi trendami. Poza tym czasem postrzega się pracowników, którzy zmienili branżę, jako niewystarczająco zmotywowanych do pracy.

„Spotkałam się z sytuacją, kiedy kandydat zbyt pochopnie zadecydował o przejściu z branży FMCG do farmaceutycznej. Po kilku miesiącach zrozumiał, że to był błąd – niestety powrót okazał się bardzo trudny”– zauważa Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Zastanów się w pierwszej kolejności, z jakiego powodu chcesz zmienić obszar działania. Pamiętaj, że w obecnej branży już jesteś ekspertem, albo wkrótce nim zostaniesz, w nowej branży będziesz musiał pozycję budować od początku – nawet jeśli zaczniesz od wysokiego stanowiska. 

 

Dział: Aktualności
poniedziałek, 28 październik 2013 10:09

Pułapki kariery

Jesteś ambitny, rozwijasz się zawodowo, inwestujesz w swoje kwalifikacje, zdobywasz nowe kompetencje. Wydaje się, że sukces na rynku pracy jest gwarantowany. Czasami jednak błędna decyzja dotycząca kariery może zniweczyć dotychczasowe wysiłki. Konsultanci Antal International przedstawiają najczęstsze pułapki kariery i radzą jak ich uniknąć.

Dla niektórych doświadczonych kandydatów znalezienie nowej pracy jest wyjątkowo trudne. Mimo, że są to osoby wykształcone, ambitne i pełne zapału do pracy – nie są atrakcyjnymi kandydatami dla większości pracodawców. Zadecydowała o tym często jedna błędna decyzja w życiu zawodowym – wpadli w jedną z zaobserwowanych przez konsultantów Antal pułapek kariery. Te najczęściej spotykane na rynku pracy to: pułapka pustego awansu, pułapka głębokiej wody, pułapka wszechstronności, pułapka skoczka i lojalności oraz pułapka zamkniętych drzwi. Warto wiedzieć jak je rozpoznać i jak ich uniknąć.

 

Pułapka pustego awansu

Do jednych z najgroźniejszych, a jednocześnie często spotykanych należy pułapka pustego awansu. Dotyczy sytuacji, kiedy przyjmujemy atrakcyjnie brzmiącą nazwę stanowiska, za którą nie idzie odpowiadający jej zakres obowiązków i odpowiedzialności. Wpadają w nią zarówno osoby, które dopiero niedawno rozpoczęły ścieżkę zawodową, jak i kandydaci z nawet kilkunastoletnim doświadczeniem.

„Czasami organizacje nie są w stanie zaoferować pracownikowi dalszego rozwoju czy zwiększenia wynagrodzenia. Zdarza się, że próbują go wtedy skusić do pozostania w organizacji i awansują go na bardziej prestiżowe stanowisko. Na przykład młodym specjalistom proponuje się stanowiska menedżerskie. Spotkałem się nawet z sytuacją, w której spedytor otrzymał po dwóch latach funkcję członka zarządu. Brzmiało świetnie, ale nie szły za tym żadne realne możliwości wpływu na strategię firmy”– opowiada Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Awans na stanowisko menedżera, dyrektora czy członka zarządu jest dla pracownika dużym wyróżnieniem. Pozwala też zabłysnąć w grupie własnych znajomych, którzy wciąż zajmują stanowiska specjalistyczne. Prawdziwy problem pojawia się wtedy, kiedy taka osoba chce zmienić pracę.

„Kandydat, który wpadł w pułapkę pustego awansu i ominął kilka szczebli, nie zdążył nabyć odpowiednich kompetencji i kwalifikacji – a bez nich żadna firma nie zdecyduje się zatrudnić go na stanowisko strategiczne dla organizacji. Co więcej – nawet jeśli zaaplikuje na stanowisko niższe niż dotychczasowe pracodawca będzie się obawiał nadmiernych ambicji i wybierze kandydata, który idzie tradycyjną ścieżką zawodową”– ostrzega Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Jak można uniknąć tej pułapki? Zawsze warto upewnić się, jaki zakres obowiązków idzie za proponowanym stanowiskiem. Można być podejrzliwym, jeśli przy awansie od razu przeskakujemy kilka szczebli lub jeśli nowa dobrze brzmiąca nazwa stanowiska jest stworzona specjalnie dla nas i nie istniała wcześniej w organizacji.

 

Pułapka głębokiej wody

Pułapka głębokiej wody jest poniekąd odwrotnością pułapki pustego awansu. Jednak tym razem mówimy o sytuacji, w której wraz z wyższym stanowiskiem otrzymujemy nieproporcjonalną do kompetencji liczbę obowiązków.

„Zdarza się, że w organizacji nagle zwalnia się wakat na kierowniczym stanowisku. Ponieważ firma nie ma czasu na dłuższe poszukiwania oferuje awans dotychczasowemu pracownikowi, mimo, że nie ma on jeszcze wystarczającego doświadczenia. Ambitne osoby często się skuszą na taką propozycję. Niestety z reguły – choć zdarzają się wyjątki – brak kwalifikacji sprawia, że młody menedżer ponosi porażkę. Poszukując pracy jest już postrzegany przez pracodawców jako osoba, która się okazała nieskuteczna”– mówi Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Niewątpliwe często propozycja awansu tego typu może okazać się naszą wielką szansą na szybki rozwój. Jednak zanim ją przyjmiemy upewnijmy się, że stawiane nam wymagania będą racjonalne i jako młodzi menedżerowie otrzymamy odpowiednie wsparcie ze strony przełożonych i współpracowników.

 

Pułapka wszechstronności

Czestą pułapką jest wszechstronność. Dotyczy najczęściej pracowników mniejszych firm, których obowiązki dotyczą kilku różnych obszarów.

„Część pracowników jest świetna w zajmowaniu się różnorodnymi zadaniami. Jednak taka praca nie pozwala wyspecjalizowania się i pogłębiania wiedzy. Problem pojawia się, kiedy taka osoba chce rozpocząć pracę w dużej korporacji, gdzie podziały między poszczególnymi obszarami są dużo wyraźniejsze i wymagają dokładniejszej znajomości tematu. Dlatego taki kandydat może mieć trudności w otrzymaniu upragnionej pracy”– mówi Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Pamiętajmy, że podejmując decyzję o pracy w mniejszej firmie lub korporacji wybieramy określoną ścieżkę rozwoju. Jednak jest szansa na jej zmianę. Warto pomyśleć o kursach doszkalających czy studiach podyplomowych, które pozwolą na większą specjalizację i w efekcie objęcie stanowiska w dużej strukturze.

 

Pułapka skoczka

Częste zmiany pracy są dużym zagrożeniem dla naszej kariery. Dobrze jest zdobywać nowe doświadczenia, jednak bardzo krótkie okresy zatrudnienia są niepokojącym sygnałem dla pracodawców.

„Pracodawcy obawiają się, że osoba, która często zmienia pracę i u nich nie popracuje długo. Wdrożenie pracownika generuje koszty – szkolenia, czas współpracowników. Firmy chcą unikąć sytuacji, w której taka inwestycja się nie zwróci”– zauważa Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

Przyczyną częstych zmian pracy z reguły jest niezgodność oczekiwań pracowników z rzeczywistością. Aby tego uniknąć poznajmy bardzo dobrze organizację – jeszcze przed zatrudnieniem. Dopytajmy o kulturę organizacyjną, wymagania wobec pracowników, ścieżki rozwoju. Dowiedzmy się jak wygląda zwykły dzień pracy.

 

Pułapka lojalności

Zagrożeniem dla kariery może być też zbyt długi czas pracy w jednej organizacji. Nowi pracodawcy obawiają się, że osoba, która spędziła wiele lat w firmie będzie miała problemy z dostosowaniem się do nowej kultury pracy czy nauczeniem się innych systemów informatycznych.

„Z moich obserwacji wynika, że podczas pierwszy dwóch lat pracy w jednej firmie wciąż się uczymy. W trzecim roku zaczynamy korzystać świadomie z nabytych kompetencji, a czwarty rok powinien przynieść zmianę – stanowiska, działu. Taki pracownik powinien podjąć się nowych projektów – jeśli dotychczasowa organizacja nie jest w stanie mu tego zapewnić – powinien zmienić pracę”– radzi Fabian Pietras, lider zespołu Antal Engineering & Operations.

 

Pułapka zamkniętych drzwi

Zmiana branży może okazać się bardzo ciekawym wyzwaniem. Jest to jednak duży zwrot na ścieżce kariery i nieprzemyślana decyzja może nieść za sobą negatywne konsekwencje. Niektóre branże są bardzo hermetyczne i niechętnie widziani są kandydaci, którzy stracili kontakt z bieżącymi trendami. Poza tym czasem postrzega się pracowników, którzy zmienili branżę, jako niewystarczająco zmotywowanych do pracy.

„Spotkałam się z sytuacją, kiedy kandydat zbyt pochopnie zadecydował o przejściu z branży FMCG do farmaceutycznej. Po kilku miesiącach zrozumiał, że to był błąd – niestety powrót okazał się bardzo trudny”– zauważa Joanna Kuzioła, menedżer Antal Sales & Marketing.

Zastanów się w pierwszej kolejności, z jakiego powodu chcesz zmienić obszar działania. Pamiętaj, że w obecnej branży już jesteś ekspertem, albo wkrótce nim zostaniesz, w nowej branży będziesz musiał pozycję budować od początku – nawet jeśli zaczniesz od wysokiego stanowiska. 

 

Dział: Aktualności
czwartek, 03 październik 2013 07:20

Nowe perspektywy dla Antal International w Polsce

 

W poniedziałek, 30 września 2013 roku podpisane zostało porozumienie, na mocy którego Antal International Sp. z o.o. dołączył do grupy kapitałowej Work Service. W jej ramach Antal pozostaje autonomiczną marką, która nadal będzie świadczyć profesjonalne usługi zarówno rekrutacji stałej, jak i zatrudnienia kontraktowego specjalistów i menedżerów, a także doradztwa w zakresie oceny i rozwoju pracowników.

 

W ciągu ostatnich lat Antal International w Polsce rósł niezwykle dynamicznie. Połączenie z Work Service stanowi kolejny kamień milowy w już siedemnastoletniej historii działalności firmy na polskim rynku.

”Dołączając do Work Service, pozostajemy autonomiczną marką. Uzupełniamy portfolio grupy o profesjonalną usługę rekrutacji kadr średniego i wyższego szczebla opartą o 17-letnie doświadczenie oraz głęboką specjalizację naszych konsultantów. Jestem dumny, że łączymy się z tak dynamiczną i ambitną firmą z polskim kapitałem. Wspólnie będziemy kontynuować budowę polskiej potęgi w branży HR w regionie CEE”– komentuje Artur Skiba, Prezes Zarządu Antal International.

Jednocześnie wszystkie oferowane przez Antal International usługi będą świadczone na dotychczasowych zasadach. Połączenie nie ma wpływu na formę prawną spółki Antal International, a tym samym w żaden sposób nie zmieniają się zawarte dotychczas umowy. .

„Nowy partner jest dla nas silnym wsparciem, które pozwoli nam na kontynuację dynamicznego rozwoju. Połączenie dwóch skutecznych i ambitnych firm, z których każda jest liderem rynku w swojej dziedzinie pozwoli dostarczyć nam jeszcze większy wachlarz wparcia w obszarze HR” – komentuje Artur Skiba, Prezes Zarządu Antal International.

***

Antal International jest liderem rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR. Marka obecna jest w 35 krajach, w Polsce działa od 1996 roku. Dzięki tradycji wąskiej specjalizacji, konsultanci są ekspertami w poszczególnych sektorach i dyscyplinach. Antal International świadczy usługę rekrutacji stałej, jak i zatrudnienia kontraktowego oraz oferuje szeroki wachlarz rozwiązań z zakresu oceny i rozwoju pracowników. Biura w Warszawie, Wrocławiu i Krakowie prowadzą projekty w Polsce i za granicą, dla największych globalnych oraz lokalnych przedsiębiorstw. Więcej informacji na www.antal.pl.

Dział: Aktualności

 

 

TA STRONA UŻYWA COOKIE. Dowiedz się więcej o celu ich używania i zmianie ustawień cookie w przeglądarce. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki oraz akceptujesz Więcej znajdziecie Państwo na stronie Polityka Cookie.

Akceptuję cookie z tej strony.