Pandemia pandemią a pracować trzeba… – praca zdalna okiem pracownika

Strona główna » Pandemia pandemią a pracować trzeba… – praca zdalna okiem pracownika
praca zdalna okiem pracownika
praca zdalna okiem pracownika

Niezłe zamieszanie na rynku pracy wprowadziła pandemia. I dała i zabrała wiele. Pewnie część spośród naszych czytelników się oburzy – co mogła dać? Ile osób znalazło się bez pracy? Jakie tu można dostrzec plusy? Jest ich całkiem sporo, choć niektóre przewrotnie widziane jako te negatywne „oblicza” pandemii mogą z czasem okazać się nawet zbawienne. 

Jak wielu pracowników (szczególnie, skostniałych nieco w swych strukturach, urzędów) starało się o pracę zdalną choć 1-2 dni w tygodniu- jeszcze przed pandemią. Okazywało się, że obecne przepisy tego nie regulują, że trzeba poczekać na ich zmianę, że nie ma jak rozliczać pracownika z jego pracy, że systemy informatyczne nie są do tego przystosowane itp. Jakże zazdrościło się osobom, które miały choć jeden dzień w tygodniu pracy zdalnej –  pojawiało się pytanie, jak on/ona to sobie załatwiła? Musi mieć chody. Tymczasem „mission imposible” w pandemii okazało się wręcz wymogiem. Nagle systemy informatyczne się przystosowały, przepisy zmieniły a pracodawcy wprowadzili mechanizmy rozliczania pracowników z realizacji ich zadań służbowych zdalnie. Jedno „,małe” słowo a jaka moc sprawcza.

Przedwczesna radość?

Praca zdalna wielu pracowników ucieszyła –  wydawała się cudowną alternatywą nie tylko dla osób bardziej introwertycznych lub po prostu mniej pracowitych. 

Same plusy: nad głową szef nie stoi, mam więcej czasu dla siebie, mogę wszystko robić w swoim tempie. Po tylu miesiącach już wiadomo, jak duże ryzyko taka forma zatrudnienia za sobą niesie. Wielu osobom ciężko się przestawić na tryb pracy, w której sam sobie organizuje swój czas, w dodatku przy milionie „rozpraszaczy”. Bo przecież, jak na chwilę się oderwę i wstawię pranie albo obejrzę jeszcze jeden odcinek serialu, nikt tego nie sprawdzi i będę mieć więcej luzu.

Tymczasem pozorny luz i ten niezwykły dar „zarządzania” swoim dniem roboczym potrafi się okrutnie zemścić. Nagle okazuje się, że w zasadzie ja ciągle jestem w pracy. Dodatkowo zaczynam się izolować od ludzi i to co było dla mnie kiedyś normą – codzienne relacje pracownicze w biurze – staje się nagle czymś dziwnym i trudnym. Czy ja dziwaczeję? W sumie tak dobrze mi w domu… ale mam wyrzuty sumienia – muszę się wziąć do roboty – wyłączam już Netflixa i już teraz tylko praca.

Gdy gasną światła…

I tak oto jest 23.20, za oknem w innych blokach już powoli gasną światła, ludzie szykują się do snu…a ja z laptopem na kolanach nadganiam „luz”, jaki miałam w ciągu dnia. Łatwo wpaść w tę pułapkę. Nagle okazuje się, że ja w sumie ciągle jestem pod telefonem, muszę być dostępna przy komputerze – bo nie tylko ja wpadłam w tę pułapkę „czasoprzestrzeni” i w mojej firmie godz. 21.00 staje się normą na załatwianie spraw służbowych. Wtedy już nie pamiętam, że ten wolny czas zabrał mi wieczór czy noc. Czuję się pokrzywdzona, przytłoczona pracą – a to pierwszy krok do wypalenia zawodowego – nie mówiąc już o poważniejszych konsekwencjach jak zaburzenia snu, zaburzenia lękowe i depresyjne. Więcej o zdrowiu fizycznym i psychicznym pisaliśmy w tekście: Rzeczywistość vs. oczekiwania. Doświadczenia pracowników w czasie pandemii. 

Bo nie tylko pracą człowiek żyje…

Pandemia pozwoliła nam – i pracownikom i pracodawcom- odkryć swoje mocne ale przede wszystkim słabe strony. Jak to przede wszystkim? Czyż nie jest naszą siłą poznanie słabych stron, zrozumienie ich podłoża i pracy nad nimi? Brak zaufania do pracowników bez nadzoru ze strony szefa – wszak „pańskie oko konia tuczy” – okazuje się nie być takie konieczne. Firma działa i bez tego – większość pracowników doskonale wie co ma robić (nawet na odległość). W dodatku ujawniają się u części z nich talenty, których nie mieli szans ujawnić „na żywo”.

Wiele takich przykładów można by tu wymieniać – i każdy z nich miałby i dobre i złe strony. Jedno jest pewne – każda zmiana w naszym życiu zawodowym przynosi nam coś dobrego. Nowe informacje o nas samych, o nas jako pracownikach, o nas jako pracodawcach – o nas matkach, ojcach, dzieciach.. Bo przecież nie tylko pracą człowiek żyje, nawet jeżeli załatwia sprawy służbowe w nocy.

Autor tekstu: Iwona Barańska

Last articles:

Top In-Demand Tech and Finance Skills in Poland for 2026

A year ago, Poland’s tech and finance sectors felt the weight of uncertainty. In tech, job postings had plummeted for two consecutive years amid budget cuts and hiring freezes, leaving professionals questioning if the post-pandemic boom was truly over. Finance, though more stable with consistent employment gains, faced similar challenges

READ MORE »
Ilustration to Articles: Best Fleet Management VeritaHR

Best Fleet Management in Poland 2026: How Verita HR Fuels Growth

Poland’s economy is booming: 3.2% GDP growth delivered in 2025, and 2026 projections suggest continued strength at 3.5%. Companies, especially in tech, finance, and services, are hiring aggressively, launching initiatives, and expanding footprints. Amid this momentum, one factor stands out: reliable, cost-effective mobility for distributed teams. That’s where Verita HR’s Fleet Management service turns potential

READ MORE »

Nasze marki

hro-personnel
snw

Delete my personal data

Formularz dla kandydata

Administratorem danych osobowych jest Verita HR Polska Sp. z o.o. oraz HRO Personnel Sp. z o.o. Dane osobowe będą przetwarzane w celu udzielnie odpowiedzi na zadane pytanie przez formularz kontaktowy. Więcej informacji o zasadach przetwarzania danych, w tym o celach i prawach dostępne jest w Polityce prywatności.
INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH​
Inspektor Danych Osobowych w Verita HR Sp. z o.o.:
dane.osobowe@veritahr.com 
Inspektor Danych Osobowych w HRO Personnel Sp. z o.o.:
dane.osobowe@hropersonnel.com 

Formularz dla pracodawcy

Administratorem danych osobowych jest Verita HR Polska Sp. z o.o. oraz HRO Personnel Sp. z o.o. Dane osobowe będą przetwarzane w celu udzielnie odpowiedzi na zadane pytanie przez formularz kontaktowy. Więcej informacji o zasadach przetwarzania danych, w tym o celach i prawach dostępne jest w Polityce prywatności.
INSPEKTOR OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH​
Inspektor Danych Osobowych w Verita HR Sp. z o.o.:
dane.osobowe@veritahr.com 
Inspektor Danych Osobowych w HRO Personnel Sp. z o.o.:
dane.osobowe@hropersonnel.com